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Stephan Barlet
Fokus: Strategisches und operatives Personalmanagement, Change Management, Strategieentwicklung und -umsetzung, Personalberatung/Executive Search, Prozessoptimierung, Konzeption und Umsetzung personeller Einzelthemen, HR-Interim Management.
Funktionen: Berater, Coach, Prozessbegleiter, Projektleiter, Interim Manager.
Kundenschwerpunkte: Mittelstand und Konzernbereiche.
Branchen: Industrie, Gesundheit, Banken, Handel, Genossenschaften.
Phasen: Neuausrichtung, Expansion, Restrukturierung.
Vita: Selbstständiger Unternehmensberater seit 2009. Davor vierzehn Jahre Leitender Personalmanager renommierter Industrie-Großkonzerne, Tätigkeit in allen Feldern der Personalarbeit: Personalleitung, Personal-/Organisationsentwicklung, Personalpolitik, Compensation & Benefits. Diplomingenieur. Studium der Luft- und Raumfahrttechnik und der Arbeits- und Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Universität München.
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Birte Raske
Fokus: Auswahl, Entwicklung und Coaching von Führungskräften und Spezialisten in Spitzenpositionen und in Projekten, Beratung/Konzeptentwicklung und Qualifizierung/Training in den Themen: Führung in Agilen Welten, Laterale Führung, Führung und Macht, Führung auf Distanz, Führungskompetenz und Motivation, Kommunikation, Instrumente des Personalmanagements, Beurteilung, Mitarbeitergespräche, Führungsfeedback, Veränderungsmanagement, Interkulturelles Management, Beratende Moderationen und Konfliktmoderationen, Begleitung von Strategie- und Leitbildprozessen.
Funktionen: Beraterin, Coach, Prozessbegleiterin, Trainerin, Beratende Moderatorin.
Branchen: Industrie, IT, Gesundheitswesen, Banken, öffentlicher Dienst, Handel, Universitäten.
Vita: Selbstständige Managementberaterin seit 2000. Vorher 5 Jahre Veränderungsprojekte und Führungskräfteentwicklung in einem Bankenkonzern, in der Chemie und in der Luftfahrt, 3 Jahre wissenschaftliche, empirische, international vergleichende Forschung zur Organisationalem Lernen von Großorganisationen am Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialfor-schung, deutsch-französisches Doppeldiplom der Betriebswirtschaftslehre an der TU Berlin und der ESC Toulouse.
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Axel Wimmer
Typ: Generalist.
Fokus: Wirksamkeit der Organisation, der Kommunikationsbeziehungen (inkl. IT) und damit des Informationsflusses. „Arbeit ist heute Kommunikation“ (Dirk Baecker).
Insbesondere hier: Zusammenspiel von Unternehmenswerten, Wertschöpfungsarchitektur, Organisationssystem sowie Handlungsbedingungen und Handlungsräumen für die Akteure.
Konkret: Erfolgreiche Organisation = effektive Kommunikationsbeziehungen und Informationsinfrastrukturen. Kommunikation = Bedeutungsvermittlung und Interaktion.
Ziel: Effektive Organisationsinfrastruktur mit hoch effizienten Informationsflüssen.
Funktionen: Interim Manager, Berater, Trainer, Coach und Mentor.
Kundenschwerpunkte: Mittelstand und kleinere Konzerne, Coaching für Unternehmer und Führungskräfte.
Phasen: weiche Organisationsentwicklung, harte Restrukturierung, Transformation
Branchen: keine Präferenz
Vita: Selbstständiger Unternehmensberater und Interim Manager seit 2000.
1984 Lehre als Maschinenbauer in Neuseeland, Studium Maschinenbau in München (Dipl.-Ing.), Studium PPW (Philosophie, Politik, Wirtschaft) an der LMU München (M.A. (phil.)).
Unternehmer im Mittelstand (Maschinenbau) von 1990 bis 2000, seitdem freiberuflicher Interim Manager und Berater, Coach und Mentor. Im Einzelnen: 12 Großprojekte als Interim Manager, 3 Jahre freiberuflicher Leiter Unternehmensberatung bei KPMG Linz, Turn Around Geschäftsführer, mehrere M&A Projekte, Transformationen, Qualitätsmanagement, Mentoring und Coaching. Seit 2013 Schwerpunkt Kommunikation und Informationsmanagement.
Eigene Softwareentwicklung für digitale Zusammenarbeit (www.systemdrei.de)
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Kooperationspartner |
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ACA Aerospace Consultancy Associates, München
iAP Institut für Angewandte Produktions-Technologie GmbH, Braunschweig
Rosenberger & Partner, Wiesbaden
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